中石化长炼:3000多名志愿者常态化“学雷锋”
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小宝气
2019-03-08 11:02

  人民网长沙3月4日电近日,中石化长岭炼化运输部冯德安,在食堂打好中饭,接到紧急送货通知,放下饭盆快速来到装车现场,将一车硫磺火速送至岳阳一家化工企业。此举不但解决该企业因原料短缺面临即将停产的难题,还让现场技术人员和冯德安学到高效卸转硫磺的技术。

  多年来,长岭炼化高度重视精神文明建设,号召全体员工立足岗位扎实开展学雷锋活动。截至目前,长岭炼化有志愿者3000多人,志愿服务队200余支,积极开展主题鲜明、形式多样的志愿服务活动,“学雷锋”成为企业和员工的一种自觉行为,雷锋精神深深根植于企业文化建设,雷锋精神成为了企业精神文明建设的重要组成部分。

  把温暖送到山区每个村庄

  2019年春节前后,恰逢较长时间的低温阴雨天气,不但给居民出行带来较大麻烦,而且气温持续偏低,较多的老人和小孩出现不同类型的身体不适症状,市场采暖燃气需求快速上升。

  长岭炼化将学雷锋活动与积极承担社会责任紧密结合起来,将企业效益让步于民生需求,降低工业用气出厂量,主动详细了解相关区域民用气的需求状况,优化内部生产资源,调整生产和各环节的运行方案,管理人员不休任何节假日,并在内部形成民用液化气“一站式”出厂绿色通道。1-2月,他们累计为湘西、湘南等地农村和革命老区送去液化气8万多吨,缓解了市场“气荒”难题,把温暖送到了湖南及周边的偏远山区每一个村庄。

  低温雨雪天气同样对山区机动车辆燃油供应带来不便。对此,长岭炼化在加大油品管道输送出厂负荷的同时,多方调派专用车辆配备防滑设施加大公路出厂量,拉通偏远地区油品运输“最后一公里”。1-2月,该公司公路油品出厂每天在1000吨以上,确保县乡市场防寒油品供应。

  如果说市场油气保供彰显了长岭炼化“学雷锋”的责任和奉献精神,那么与驻地“一家亲”,则是长岭炼化作为一家大企业“学雷锋”主动担当的表现。

  一直以来,长岭炼化坚持与地方融合发展,输出人才、技术、资源,大力支持地方经济建设。目前,长岭炼化衍生产品已延伸至地方40多家化工企业,与地方携手建立起千亿级绿色化工产业集群。与此同时,周边村镇居民生活用水等生活物资急需,长岭炼化都及时“解囊相助”。去年11月,岳阳市云溪区南岳村村因为农村生活用水管网改造,长岭炼化降低内部用水总量,每天150多吨新鲜水送至该村,及时解决了村民的用水难题。

  把关怀送进社区每户居民

  长岭炼化社区常住人口有25000多人,其中70岁以上老人有2000多名,有孤寡老人70多名,空巢和独居老人300多名,残疾人200多名,老弱群体庞大。

  作为一家大型国有央企,长岭炼化坚持把关怀送到社区每一户居民家里,把爱的温度传递到每一个人的心坎上,组织志愿者和社区管理人员常态化、日常化开展“学雷锋”活动,帮扶老弱,救济贫困。

  在完成“三供一业”相关协议签署的基础上,长岭炼化组织志愿者和社区服务人员开展拉网式居家隐患排查,上门宣讲居家安全知识,并提供相关维修服务,下大力气加大社区管理,提高社区服务质量,确保社区安全舒适。

  长岭炼化通过自筹资金建立扶贫帮困基金,每年为1000多名困难员工发放救助金100多万元。“我们通过扶贫基金、工会互助、福利费救助,三条保障线基本覆盖了困难群体。”该公司工会吴次珍说。

  与帮扶困难群体一样,长岭炼化对社区老弱、残疾等人群,更是关怀备至。长岭炼化建立相关档案资料,组织志愿者和社区管理干部与相应的帮扶对象家庭开展“送问候、陪聊天、做家务、过生日、吃年饭”等系列关爱活动。举办“百家宴邻里情”爱心年饭活动,发动志愿者自制“大盆菜”,邀请社区里孤寡、失独老人一起热热闹闹地吃了顿“拼桌年饭”。为社区老人制作“爱心联络卡”,方便社区老人联系家政维修、法律咨询、车票订购等。

  把“钻劲”带进每个岗位

  在长岭炼化,雷锋精神不简单等同于好人好事,活动内涵不断被丰富。该公司积极探索将学雷锋活动转化为积极的日常工作,倡导企业上下立足本职学雷锋。

  获得中国石化集团公司技能大师称号的炼油二部班长段国林认为,学雷锋就是在哪个岗位都要螺丝钉精神,要有一股“钻劲”,要有创新精神。近两年,他带领班组员工先后完成各类技术革新10余项,解决了装置设施老化的诸多难题,为企业创效数百万元。2018年,段国林所在的重整装置也被授予全国先进工人号荣誉。

  “扎根基层努力工作本身也是雷锋精神的一种具体表现。”长岭炼化党委工作处处长汪浩洋说。近年来,长岭炼化深化开展“学雷锋”活动,基层员工互帮互学岗位技术、积极参与岗位创新的氛围浓厚。至目前,该公司先后完成技术革新和科研项目5000多个,解决增效技术难题1000多个,约1900名员工完成个人攻关课题,增效创效超亿元,企业被评为全国创新团队。

  油品质量升级是关系长岭炼化效益增长的关键项目。2018年,该公司基层员工急企业之所急,围绕国六油品质量升级的具体内容,两大炼油运行部24个班组的基层员工主动对接技术管理部门的课题,对应进行现场工艺研究,经过一系列优化摸索调整,该公司在不新建装置的前提下,完成了新一轮油品质量升级,为同类配套工艺优化积累了宝贵的技术经验,并减少企业上数千万元的投资。(张勇)

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